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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

MTP — 中层管理者技能提升训练

【开课时间】2022-10-03-2022-10-03
【培训师资】严明
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】207次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

MTP  中层管理者技能提升训

讲:原华为资深管理专家、团队执行效能专家  严明

 

课程对象:各职能部门经理/主管

时间/地点:3月16-17日(周三-周四)深圳

课程费用: 4800元/人

 

课程摘要

决战中层—从中层管理者到中坚力量

中层管理者是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者不够专业,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此,提升中层管理者的工作管理技能,是保证企业快速发展的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——

² 如何提升自我管理和时间管理能力?

² 如何建立绩效期望清晰的目标管理?

² 如何实现有效的员工指导、授权和激励?

² 如何提升沟通技能,优化团队管理?

针对以上问题,我们特邀原华为公司高级经理严明老师与您一同进行探讨学习。本课程帮助管理者重新树立角色认知,提升管理者的领导力、管理力与执行力,树立清晰合理的团队目标,建立团队规则,学会有效指导、激励、授权下属,持续提升团队绩效,共同推动公司业务的快速发展。

 

课程收获

企业收益:

1、为企业培养优秀的中层管理人才,促进企业人才结构的优化;

2、提升管理者素养和技能,提升团队士气,打造高效团队;

3、帮助管理者学会制定目标,提高工作效率,完成企业业绩。

岗位收益:

1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变;

2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;

3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。 

 

课程特色

01教学方式多样:采用案例分析+讲解+观看视频+讨论形式等多种教学方式,讲师授课系统,课堂气氛活跃,便于学员理解吸收;

02互动性强:课堂让学员通过角色扮演进行场景练习,讲师针对性分析和解答,使学员理解更加透彻,加强实战练习;

03实用性强:课堂注重实际问题与解决方法相结合,让学员了解到自己本身存在的一些问题,而且在意识到之后如何去改进,让学员在模拟实战中提升技能,非常实用。

 

 

课程大纲

一、从专业走向管理

1、认知管理者的位置和角色

1)我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战

2)管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同

2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维

1)管理团队的关键任务

2)管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务

3)管理思维与技术思维的区别

3、有效管理的价值

1)执行力决定企业成败重要性

2)优秀管理者对组织执行力的贡献

二、让员工感觉好起来

1、领导力、管理力与执行力的关系

2、管理者修炼管理能力的培养进阶模型

1)基础管理素质的意义

2)Guide——团队目标管理

3)Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理

4)Housekeeper——团队控制管理

5)管理者的“人本”导向

3、分组研讨:“好”的感觉

4、管理者的领导魅力即领导力的来源

1)员工真正的六大内在需求与领导素质的关联

2)员工真正的需要对绩效乘数的作用

5、MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环

6、在管理过程中培养领导者的素质与魅力

三、管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为

1、从M到P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境

1)目标管理的起源与其对于企业的意义

2)基本管理、效率管理与价值管理的核心任务

3)企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义

4)从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法

5)用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”

2、从P到R:消除员工取得绩效的障碍

1)管理者的指导障碍及解除

2)如何安排工作与指导工作

3)员工出错了如何指导

3、从R到S——你了解你的员工吗

1)相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)

2)赞赏的力量

3)管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励

4)赞赏的时机选择

5)视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”

四、结语:创造高效团队管理之路

1、团队测试:不断反省自己的管理之路

2、每天进步一点点,就是成功的开始

3、行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择)

 

专家简介

 

严明

原华为资深管理专家

实战经验

拥有30年工作经验,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。近二十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

 

 

专业背景

复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高级心理咨询师。

 

 

授课特点

授课内容系统性、可操作性和实战指导性,理念与方法并重,关注学员参与,通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学,深入浅出,学有所用。

 

 

主讲课程

跨部门沟通与协作、MTP-中层管理者技能提升训练、做富有激情的管理者、高效执行的实践等。

 

 

服务客户

华为、美的、苏泊尔、金山软件、工商银行、农业银行、TCL、富士康、中石化、国家电网、长安福特马自达、松下、红蜻蜓、中国移动、中国电信……

 

 

 

 

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
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